Préparation à la négociation collective

Ian Shaw, président de section locale, fait de nouveau des siennes, ce qui n’est pas propre à réjouir le Conseil du Trésor. L’exécutif de sa section locale et lui aident les membres à mettre l’accent sur le tour de négociations en cours afin que la section locale apporte sa contribution à l’obtention d’une bonne convention. « C’est simple : si la section locale ne prend pas la négociation au sérieux, le Conseil du Trésor ne nous fera pas une offre sérieuse. »

Membres de l’exécutif de la section locale 574 du SEIC :
Rangée arrière (de gauche à droite) : Ian Cox, vice-président, Kim Christofferson, secrétaire, et Ian Shaw, président. Rangée avant (de gauche à droite) : Manjul Sultan, chef délégué syndical, et Kamla Ishmael, trésorière.

Au cours des tours de négociation antérieurs, la section locale 574 (de Scarborough, Ontario) s’est bien organisée et cela a porté fruit. Les membres connaissaient les enjeux et étaient résolus à faire leur part. Cette fois, l’exécutif a engagé le processus au printemps en tenant une réunion avec les membres pour établir des revendications qui ont été acheminées à l’AFPC. Ces revendications n’ont pas toutes été acceptées, mais celles qui portaient sur les droits aux congés, l’indemnité de vie chère, les heures de travail et la sous-traitance comptent parmi les revendications définitives. « Le fait de discuter des revendications accroît l’intérêt à l’égard de la négociation », dit M. Shaw, « et ce n’est pas difficile à faire pour la section locale ».

La nouvelle de l’adoption des revendications par la section locale s’est répandue, et bon nombre d’autres sections locales de la région de l’Ontario en ont demandé des copies pour les examiner avec leurs membres. De l’avis de M. Shaw, cet échange d’idées entre les membres était encourageant mais « il faut qu’il y en ait davantage dans le syndicat ».

La section locale est en train de créer des structures qui permettront notamment de coordonner ses activités avec celles d’autres sections locales de l’AFPC dont les membres travaillent dans le même immeuble. Le fait d’établir ces structures dès maintenant aidera à soutenir toute action qui peut se révéler nécessaire au cours des prochains mois. Mais c’est par des conversations avec de petits groupes de membres que l’on bâtit le plus de jour en jour. Les sujets varient. Certains membres ont suivi attentivement les négociations des travailleurs et travailleuses des postes et ont discuté activement des gains obtenus par ceux-ci (http://www.cupw-sttp.org/splash.php). D’autres ont voulu discuter du calendrier de négociation et souhaitaient principalement empêcher que ne se produisent d’énormes retards comme ceux que le Conseil du Trésor a occasionnés par le passé. Pour M. Shaw et l’exécutif de sa section locale, le sujet importe souvent moins que le simple fait de faire participer les membres à des discussions, parce qu’à ce stade des négociations, ce sont les communications quotidiennes avec les membres qui comptent.

La section locale de Scarborough a joué un rôle de chef de file pendant la grève de 2001 en prenant d’efficaces moyens de pression au travail et en procédant à des débrayages inattendus au cours de la grève tournante. Il est à espérer qu’on pourra écarter la grève cette fois-ci, mais M. Shaw craint que si les sections locale ne sont pas bien mobilisées, tout ce que nous écarterons, ce sera une offre raisonnable. L’exécutif de sa section locale et lui prévoient poursuivre la tradition de bien préparer leur section locale. M. Shaw trouve que les enjeux sont trop importants cette fois pour qu’on n’en fasse pas autant : « Bien des questions importent aux membres. Par exemple, les membres les plus jeunes s’intéressent vivement à l’amélioration des clauses sur les congés et les membres qui approchent de l’âge de la retraite désirent ardemment des augmentations salariales qui accroîtront leurs pensions. Nous devons bien réussir cette fois?ci ». Il espère que d’autres sections locales partageront son point de vue.